趁着随同中国中铁代表团出访马来西亚、新加坡的机会，5月27日，中国铁建总裁庄尚标带队到十一局集团新加坡轨道交通项目检查指导，确保落实在建项目，拓展东南亚市场。 提出要求并寄予厚望。
十一局组负责新加坡轨道交通项目大士西延线C1686、C1687路段的施工任务。 该项目采用英国标准和新加坡行业标准。 经过4年多的建设，该项目已进入最后阶段。 项目建成后，将成为连接新加坡东西部的重要地铁线路，也将成为中国铁建开拓东南亚市场的又一张新名片。
27日上午，庄尚标一行来到项目施工现场，详细了解项目概况、组织架构、施工部署和重点难点，以及技术管理、安全文明施工管理、成本等情况。控制和团队建设。 他对项目部的施工速度和技术质量给予充分肯定，并对进一步提升项目管理提出六点要求。
一是坚定不移“走出去”。 中国铁建作为世界500强企业之一，有足够的发展和竞争实力。 二是战略意义强化。 海外发展不能一次止步于一处。 我们必须选择具有比较优势、适合自身发展的市场，深耕细作，为长远发展奠定基础。 三是实行属地化管理。 转变思想观念，多向其他国家优秀企业学习，推进资源、信息、人员属地化管理。 四是抓好人才培养。 大力培养适应国际市场发展需要的核心专业人才。 五是抓好党的建设。 要做好反腐倡廉工作，落实“两学一做”，自觉遵守党纪国法，遵守所在国法律法规，尊重所在国风俗习惯。 六是关爱员工。 平等对待中外员工，给予必要的关怀，及时了解员工的思想动态，倾听员工的意见和声音，充分调动工作积极性。
此次庄尚标赴马来西亚、新加坡进行实地调研，是海外市场调研之行的重要组成部分。 与东南亚市场同类企业相比，中国铁建在技术、装备、安全、价格、性能、施工速度等方面都具有足够的优势。 。
中国铁建总经济师赵金华及十一局集团、铁道一院、国际集团等单位相关负责人参加上述活动。 （文辰山徐云华/文图）
